[:tr]Süreç Analizleri ve İyileştirme Projeleri[:]

[:tr]

BestFit - copy

[:en]BestFit[:tr]BestFit[:]

[:en]Is there a standard prescription that can fit everyone?
In order to get results, companies need to select right methodologies as well as combine, adapt and manage them in the right way.[:tr]Herkese İyi gelen standart bir "reçete var mıdır?"
Sonuç alabilmek için hem doğru metadolojileri belirlemek hem de bunları doğru birleştirmek, uyarlamak, yönetmek gerekir. [:]

Full 2 - copy - copy

[:en]Lean Six Sigma[:tr]Yalın Altı Sigma[:]

[:en]Most powerful processimprovement methodology ever, changes the way to do business well beyond improving through projects.
Still not a complete recipe, but a foundation that has to be customized for you. [:tr]Projelerle iyileştirmeler yapmanın ötesinde iş yapış şeklinin değiştiren, bilinen en kapsamlı ve güçlü süreç iyileştirme metadolojisi.
Yine de hazır bir reçete değil, size özel uyarlanması gereken bir temel sadece .[:]

[:en]More Detail[:tr]Daha Fazlası[:]

Full 3 - copy - copy

[:en]Workout[:tr]Workout[:]

[:en]On the hand, you would like to make serious improvements, on the other hand you believethat the project or training duration should be much shorter.
Results has a solution for this, as we have implemented in BP and many internation locations of DHL [:tr]Bir yandan ciddi iyileştirmeler yapmak istiyor diğer yandan da proje ve eğitim sürelerinin daha kısa olması gerektiğini düşünüyorsunuz.
Bunun için de Results'ın çözümü var. Bp ve çok sayıda ülkede DHL'de yaptığımız gibi...[:]

[:en]More Details[:tr]Daha Fazlası[:]

Full 3 - copy - copy - copy

[:en]Other Solutions[:tr]Ve Daha Fazlası[:]

[:en]Managers claim that they will change things. This means wen strategies, better products and services, more and more projects [:tr]Eğer yöneticiler şirketi daha ileriye götüreceklerini vaat ediyorlarsa; bu, mevcut durumu sürekli değiştirmek demektir. Yani yeni ürünler, yeni hizmetler, yeniden yapılanma, maliyet azaltma, hızlanma...[:]

[:en]More Details[:tr]Daha Fazlası[:]

Süreç Analizleri ve İyileştirme Projeleri

Şirkete yaygınlaştırma yapmadan, uzun süreli eğitimler vermeden fakat yine Lean (Yalın), DMAIC/Six Sigma ve WorkOut metodolojilerinin proje kapsamına uygun araçları, formal olmadan, entegre edilerek kullanılır.
Süreçlerin hızlıca analiz edilmesi ve iyileştirilmesi hedeflenir.
Akış ve araçlar her proje için farklı planlanır.
Kurumsal çapta yapılan metodoloji yaygınlaştırmalarına göre avantajı sürelerin çok daha kısa, maliyetlerin daha düşük olmasıdır. Dezavantajı ise şirket çalışanlarının geliştirilmesinin kısıtlı olması, sonradan yapılacak başka iyileştirmeler için yine destek ihtiyacı gerekebilmesi ve iş yapış anlayışının istendiği gibi değişmeme riski olmasıdır.

İncelenecek Konulara Örnekler

Müşteri, yönetim ve çalışanların karşılanan ve karşılanmayan beklentileri
Süreçlerin bu beklentileri karşılama yeterlilikleri
Problemlerin kök sebeplerini bulmaya yönelik veri analizleri
Kritik performans göstergeleri (etkinlik/verimlilik, ardçı/öncü)
Hatalar, yeniden işlemeler, mükerrerlikler
Süreçler arası geçişler, beklemeler, iletişim
Yalınlık, karmaşıklık, değer akışı
Verimsizlikler, katma değersiz faaliyetler
Çevrim süreleri, dar boğazlar
Standart dışı uygulamalar

[:]